Кто не успел - тот опоздал
— Максим Андреевич, что такое инноваторские технологии в строительстве, как они оказывают влияние на качество и сроки строительства?
— В Нижегородской области на строительство 1-го этажа уходит месяц, а в Екатеринбурге — всего неделя. Откуда берется такая разница по времени? В Екатеринбурге строитель фактически вполне устраняет себя от процесса армирования. Там в согласовании с планом-графиком производства строй работ разрабатывается план-график употребления арматурных изделий. Строитель заказывает в сервисном металлоцентре (СМЦ) “комплект” арматуры, нужный ему в определенный денек, оговаривая четкое время. Машина с заказом прибывает в назначенный срок, сгружает его и едет по другим адресам. Для армирования последующего участка машина приезжает уже в другой денек. Таким макаром, строитель освобождается от необходимости складирования, сбывания обрезков и заработной платы рабочим, обслуживающим эти процессы. Он только строит. У рабочих есть “карта укладки”, по которой нужно смонтировать привезенные каркасы. Четыре—пять человек в течение нескольких часов вполне монтируют этаж.
В Нижегородской области все процессы происходят конкретно на стройке. Начали работать — завезли кучу арматуры, кирпича и прочее. Позже 20 рабочих две недели вяжут арматуру и неделю бетонируют. Разница в том, что в Екатеринбурге непрофильные процессы передаются на аутсорсинг, а у нас — нет.
— Как сроки оказывают влияние на денежный итог?
— Средства не должны лежать под подушкой, они должны работать. Наш строитель сначала стройки вкладывается в арматуру, которая позже целый год лежит “мертвым грузом”, другими словами эти средства не работают. У снабженцев есть такая русская привычка: “Если я затарюсь на весь процесс строительства материалами, то у меня отпадет неувязка снабжения”. Они не задумываются о том, что вероятна равномерная поставка материалов в течение всего периода строительства. Другими словами на каждый этаж может быть поставлять арматуру, когда она вправду нужна. Если ее оплачивать по факту поставки, то средства в остальное время могут кое-где работать. При заключении длительного договора берется усредненная стоимость, благодаря которой компании распределяют меж собой опасности. А получать заказ в сентябре по ценам июля прибыльно, так как цены вырастают.
Часто директор знает, что снабженец и прораб, мягко говоря, “мухлюют” на поставках, но закрывает на это глаза, потому что считает, что не стоит нарушать сложившуюся “стабильность”. И все же лишь на арматурном участке за счет внедрения технологий СМЦ можно сберечь до 50%, а в общем объеме строительства понижение издержек составит 12—17%.
— На данный момент многие стройки стоят. Для чего необходимы инноваторские технологии, если все равно не достаточно что строится?
— Период кризиса можно использовать для сотворения инноваторских производств. У строителей есть время поразмыслить над сокращением издержек, навести порядок в процессах. Кризис дает возможность уволить “лишних” людей либо использовать их на других объектах. Неэффективные технологии опять приведут нас к кризису. На Западе стоимость метра 800—1200 баксов. На средства, за которые продается хрущевка в Москве, можно приобрести хорошую квартиру кое-где в Австрии либо Чехии. Строительная ветвь на данный момент в упадке, но недостаток жилища — 60% — никуда не пропал. Люди как жили в панельных домах, в каких на данный момент заделывают дыры в швах, так и живут. Ресурс у “панелей” 50—60 лет, построены они в 70-х годах. Все же на данный момент они оцениваются как обычное жилище, но что с ними будет через 10 лет? В Москве такие дома уже снесли. Если будет сотворена обычная финансовая и муниципальная ипотечная политика, то темпы роста спроса будут еще больше, чем темпы строительства. Но ресурса роста со старенькыми мощностями у строительства нет. Посодействовать могут только инновации.
— Почему же наши строители продолжают работать классическими методами?
— С одной стороны, это инерционность мышления: рвение все делать самим. С другой — недостоверная информация, на базе которой принимаются решения. Собственник компании решает стратегические задачки, он должен получить попорядку, организовать процесс, “уместиться” в сметы и т. д. Но есть отдел материально-технического снабжения и коммерческий отдел, которые пробуют “раздуть” издержки на материалы. При наличии права выбора поставщика и сделанной системы для получения откатов такие “деятели” не заинтересованы в понижении издержек на материалы, а означает, и себестоимости жилища, но только за их “благополучие” в конечном счете платит клиент жилища. Собственник нередко знает об этом, но, не имея инфы о разработках и реальных ценах, которые могли бы поменять ситуацию, закрывает на все глаза, сохраняя сложившуюся “псевдостабильность”. А на федеральном уровне правительство просит понижения себестоимости метра.
— Рынок либо административное давление сверху могут поменять систему мышления в строительной отрасли?
— В Екатеринбурге это было изготовлено через косвенное административное давление. Когда там обвалился новый мост, экспертиза обосновала, что предпосылкой стали ошибки в проектировании и при армировании. Этот случай принудил власти строже держать под контролем строительство. Невзирая на то, что в Екатеринбурге работают два СМЦ, их продукция сначала спросом не воспользовалась. Власти поставили строителей перед выбором: или жесткий и периодический контроль со стороны проверяющих органов на каждой стадии возведения объекта, или внедрение сертифицированной продукции СМЦ. И к сезону 2007 года большая часть организаций использовали продукцию СМЦ, более того: когда осенью СМЦ остановили работу для профилактических работ, то строители откорректировали свои графики, не хотя перебегать на старенькую систему армирования. В итоге темпы прироста строительства жилища в Екатеринбурге в 2007 году были самыми высочайшими в Рф.
Подобная ситуация была в Нижегородской области с бетоном. Минстрою удалось ввести сертификацию: на каждом современном бетонном заводе делается анализ цемента, песка, состав консистенции делается при помощи программного обеспечения. Ранее в бетонной консистенции могло быть все что угодно. На данный момент завод несет ответственность за качество и аккомпанирует каждую партию паспортом свойства. Мы убеждены, что в системе контроля свойства арматуры и процесса армирования у нас тоже будет наведен порядок.
Сознание, к огорчению, изменяется, только когда происходит что-то критическое. К примеру, во Дворце спорта перед Кубком губернатора было надо забетонировать площадку. Управляющий, отвечающий за строительство, обратился к нам, но только так как поставщик, с которым они повсевременно работали, их подвел и появилась ситуация цейтнота — площадку было надо сделать фактически за выходные. Благодаря инновациям сроки сорваны не были, качество обеспечено, но сам факт почти во всем гласит о том, в каких ситуациях мы знакомимся с новыми технологиями.
И все таки, строя СМЦ в Дзержинске, хотелось бы иметь уверенность, что продукция завода будет нужна.
________________________________________
СПРАВКА. ЗАО “СФК-ГРУПП” скооперировано в феврале 2008 г. Стратегическая цель компании — создание наикрупнейшго регионального сервисного металлоцентра, развитие программки оказания услуг по всеохватывающей обработке металла для нужд строительной отрасли и продвижение на рынок высокоэффективных технологий. Посреди задач — формирование рынка арматурных изделий в строительной отрасли Нижегородской области. Проект строительства сервисного металлоцентра утвержден инвестсоветом при губернаторе в августе 2008 г., а проект производства стеновых панелей из несъемной опалубки (СП с столичной компанией “Концерн “ЛЕСМАШ”) — в июне 2009-го.
Шкаф бухгалтерский ПРАКТИК SL-125/2Т EL
Шкафы для бухгалтерии – один из неотклонимых предметов офисной мебели. Они служат для хранения документации, инструментария и маленьких ценностей, как и другие офисные шкафы либо тумбы. Но существует ряд особенностей, соответствующих конкретно для данных моделей: они должны вмещать документы как формата A4, так и папки-регистраторы типа «корона»; в их могут храниться печати и маленькие суммы средств, потому большая часть моделей оснащаются внутренним сейфом с отдельным замком (трейзером). С целью надежного и длительного хранения бухгалтерские шкафы делаются из металла. Такое решение способно значительно продлить жизнь офисной мебели.